Analyse du contexte : la méthode Itérative ...
Vous le savez, le processus de certification Iso 9001 prévoit une analyse du contexte (chapitre 4)… Les organisations répondent généralement à cette exigence par une simple analyse des forces et faiblesses, risques et opportunités…
Nous vous proposons une approche beaucoup plus exhaustive, sans pour autant renoncer au pragmatisme qui nous est cher… Cette approche est basée sur le concept des compétences clés, « utiles et nécessaires » au bon fonctionnement d’une organisation… À savoir :
o La maitrise du développement, aussi appelé stratégie commerciale…
o La maitrise financière dans ses différentes dimensions…
o La maitrisée de son métier ainsi que l’efficacité de l’organisation mise en place…
o La maitrise de la gestion des compétences…
La mise en œuvre de la méthode passe par l’analyse des données « factuelles » de l’entreprise, ainsi qu’une aide au positionnement pour chacun des items investigués :
Le rendu se fait sous forme graphique pour chacune des compétences clés :
o Axe « commercial »
o Axe « finance
o Axe « production & maitrise opérationnelle »
o Axe « gestion des compétences »
Une synthèse permet de positionner l’entreprise en terme de potentiel de progrès… et de transformer ces pistes de progrès en plans d’actions opérationnels…
Pour Plus d’informations : n’hésitez pas à prendre contact avec notre Gérant : Jacques Perrin au 06 29 36 84 94 ; notre cœur de métier tourne autour de l’efficience des organisations et de la bonne mise en œuvre des processus qui sont les éléments de sortie « clés » d’un système de management de la qualité…
Pour plus d’information sur ce sujet, n’hésitez pas à prendre contact avec notre Gérant : Jacques Perrin au 06 29 36 84 94, nous sommes là pour vous aider et vous accompagner…