Temps de lecture : 2 minutes Vous le savez, le processus de certification Iso 9001 prévoit une analyse de contexte (chapitre 4). Les organisations répondent généralement à cette exigence par une simple analyse des forces et faiblesses, risques et opportunités, enjeux externes et internes. ITERATIVE vous propose une approche beaucoup plus exhaustive pour l’analyse de contexte d une entreprise, sans pour autant renoncer au pragmatisme qui nous est cher !
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L’approche Itérative est basée sur le concept des compétences clés, « utiles et nécessaires » au bon fonctionnement d’une organisation. Quelles sont-elles ?
La mise en œuvre de la méthode Itérative passe par l’analyse des données « factuelles » de l’entreprise, ainsi qu’une aide au positionnement pour chacun des items investigués, avec un scoring pré-défini pour chacune des compétences clés – comme indiqué dans notre tableau ci-dessous.
Le rendu se fait sous forme graphique pour chacune des compétences clés.
Une synthèse permet de positionner l’entreprise en termes de potentiel de progrès… et de transformer ces pistes de progrès en plans d’actions opérationnels…
On ne présente plus l’importance de la sécurité au travail, élément crucial de toute entreprise. Des pratiques sécuritaires n’assurent pas seulement [...]